近日，格力集團董事長董明珠在接受國內某媒體采訪時表示，“我唯一只是公開提過佩服王石，但我也沒有見過他。他說他堅持不行賄，這個我很欣賞。”說者無心，聽者有意。不管是無心還是有意，這位穩坐格力集團頭把交椅的女強人似乎是表明要站在王石這一邊了。值得注意的是，跟萬科做機器人類似，格力集團也把目光投向了機器人市場。王石做機器人是出于逐漸替代物業管理的考慮，難以拯救萬科當前面臨的窘境，而董明珠玩機器人，大搞多元化戰略則有把格力集團拖進深淵的隱憂。
開啟多元戰略，進軍機器人市場
同處廣東省這片商業熱土，仔細分析深圳的萬科和珠海格力，還真是蠻有兄弟相。它們同屬國資娘胎下的種，同是資產質量極高的企業，同樣擁有一個網紅董事長。這些雷同的地方，都很容易讓人將萬科和格力，將董明珠與王石聯系到一起。相似的立業背景，不同的奮斗歷程，董明珠力挺王石似乎也在情理之中了。值得玩味的地方還在于，這兩家市場定位完全不同的企業同時把觸角伸向了正處在風口的機器人領域。
董明珠曾在去年的全球創新大會上表示：“目前格力智能裝備發展良好，已經具備了研發及生產數控機床、機器人、檢測自動化等工業自動化設備的能力，2016年格力將在智能裝備、模具、新能源等領域繼續發力。而另一邊，王石也宣稱，未來十年，萬科要做到30%的物業服務用機器人替代，預計頭三年進行機器人實驗，后五年開始應用。其實，在多元化戰略上，巾幗不讓須眉的董小姐一直都把目光放在最前沿的產業板塊上，機器人、新能源汽車、智能手機都成為格力集團多元化戰略的一部分。
董明珠在對外釋放信號是格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助勞動密集型企業機器人換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”董明珠在格力首屆海外經銷商大會期間曾表明深耕機器人產業的決心。
多元化戰略轉型，遭遇重重挑戰
在轉型過程中，家電廠商們幾乎采用了和互聯網企業合作的方式，唯有格力，幾乎一直是在單打獨斗。而且在空調和電機等主營業務不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又花銷極大，格力還有錢投入機器人項目嗎？根據格力電器發布的年報顯示，2015年格力電器的營業收入為977.45億元，同比下滑29.04%。主營業務的下滑是格力不得不轉型的動力，但是這也為公司能否持續為手機、智能家居、機器人等新業務持續輸血留下隱患。
其二，主營業務增長乏力。雖然2014年在格力電器發動十年來最大的價格戰后，全年實現總營收1400.05億元，同比增長16.63%，但2015年伴隨著家電業進一步探底，格力終難逃影響，出現了近十年最大幅度的業績下滑。2015年，格力電器營業總收入為977.45億元，同比下滑29.04%。在空調和電機等主營業務不盡如人意的情形下，董明珠的“手機夢”、“智能家居夢”等又是花銷極大且盈利微薄，那么，又有沒有足夠的現金流支撐得起已經快速上馬的機器人項目呢？的確也是個問題。
其三，也是最重要的問題，“機器人夢”是否如夢中那般美妙？目前機器人產業的核心技術都掌握在國外幾家巨頭手中，尚待進一步突破，機器人的成本仍較高，行業的高端人才緊缺。傳統制造業一方面迫切需要機器人來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關注投資回報周期，確保企業在轉型過程中能夠穩健發展。因此，企業是否擁有具有自主知識產權、具備競爭力的機器人產品和自主培養的大量自動化技術人才，顯得尤為重要。當投資者問到格力準備用多少時間在機器人和自動化設備領域做到極致時。董明珠并沒有正面回答，只是表示格力更多主張原創，將在現有的技術層面上，創造更簡單、更便利、更可靠的技術和自動化設備。
單打獨斗的格力，能造好機器人嗎？
盡管董明珠一直否認正遭遇危機，并常常以格力過往的發展經歷作為論據，認為當前的困難往往也是企業調整發展節奏的時期，但不可否認的是，在傳統家電企業普遍陷入窘境、面臨轉型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。本是“鐵娘子”的董明珠在耳順之年搖身一變為“董小姐”，即是鮮明佐證。在此期間，最讓人郁悶的，是那堅守的已經變異為固執的自主研發策略。
董明珠對外一直標榜格力“掌握核心科技”，認為核心技術才是關鍵，并屢屢將其提升至整個行業乃至中國制造業的高度，不斷的抨擊互聯網經濟，顯得極為的具有家國情懷。
但在此背景下，格力那為了核心科技而義無反顧的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執。在轉型過程中，家電廠商們幾乎采用了同樣的方式：與互聯網企業，尤其是巨頭企業以及擁有資源優勢的互聯網企業進行合作。如TCL與愛奇藝合作，創維、海爾、美的、康佳與阿里達成合作協議，或合作推出產品。另外，智能家居領域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平臺甚至已經與日日順、海爾U-Home形成了一個較為完整的智能家居生態圈，已經吸引了眾多不同品牌的合作伙伴。唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨斗。
